Рассуждения о подходах
08 Дек 2008
Независимо от того, на кого возложена ответственность за инновацию: на президента компании, на другого члена ее высшего руководства или на отдельно взятое подразделение, — и является ли эта ответственность единственной или одной из нескольких обязанностей данного лица или подразделения, ее всегда необходимо рассматривать как отдельную обязанность и как обязанность, возложить которую можно лишь на члена [...]
(3 votes, average: 3.33 out of 5)
Loading ...Структуры
02 Дек 2008
Процедуры, методы и замеры делают предпринимательство и инновации возможными. Они устраняют или уменьшают остроту возможных препятствий. Они создают надлежащее отношение и обеспечивают надлежащими инструментами. Однако инновационную деятельность осуществляют люди. А люди работают в рамках определенных структур.
(2 votes, average: 4.5 out of 5) Loading ...Опыт из “жизни”
10 Ноя 2008
Последнее структурное требование, которое выдвигает к существующему бизнесу предпринимательский подход, заключается в том, что обязанности по выполнению работы тем или иным сотрудником или группой сотрудников должны быть четко определены.
(1 votes, average: 4 out of 5) Loading ...В бурное время - лучший результат
02 Ноя 2008
И, наконец, практически во всех случаях бессмысленно пытаться придать своему бизнесу предпринимательский характер путем поглощения небольших предпринимательских компаний. Приобретения редко дают желаемые результаты, если компания, которая идет на такие приобретения, не изъявляет желания и готовности за достаточно короткий период времени укомплектовать приобретенную компанию командой менеджеров.
(1 votes, average: 5 out of 5) Loading ...Тематичность бизнеса
22 Окт 2008
Инновационная деятельность, уводящая существующий бизнес в сторону от сферы его основной деятельности, редко приносит успех. Лучше, чтобы инновация не пела к “диверсификации”. Какой бы привлекательной ни была диверсификация, она плохо стыкуется с предпринимательством и инновационной деятельностью. Новое всегда связано с достаточными сложностями, чтобы не пытаться пробовать заниматься им в той области, с которой вы не [...]
(1 votes, average: 4 out of 5) Loading ...Примеры на гигантах
11 Окт 2008
Крупному инновационному банку, о котором мы упоминали ранее, известно, например, что новое подразделение, открытое за рубежом, потребует инвестиций в течение как минимум трех лет. На четвертом году своего существования оно выйдет на “ноль”, а к середине шестого года вернет все вложенные в него средства. Если к концу шестого года оно по-прежнему будет нуждаться в инвестициях, [...]
(1 votes, average: 2 out of 5) Loading ...Анализ инновационного опыта
28 Сен 2008
Как уже было сказано при обсуждении размеров индивидуального вознаграждения, результаты инновационной деятельности будут довольно сильно отличаться от результатов остальных видов деловой деятельности, поэтому и оценивать их нужно по-другому.
(1 votes, average: 2 out of 5) Loading ...Предосторожности руководству
12 Сен 2008
Некоторые вещи предпринимательскому руководству существующего бизнеса делать не стоит.
(1 votes, average: 3 out of 5) Loading ...Получаем свой процент за идею
20 Авг 2008
Еще один метод — причем предпочтительность того или иного метода будет зависеть в основном от существующего налогового законодательства — заключается в том, чтобы обещать задействованным в новых разработках сотрудникам долю в будущих доходах.
(1 votes, average: 4 out of 5) Loading ...Герлскауты – пример в некоммерческом секторе
01 Авг 2008
Начиная с 1975 года организация герл-скаутов США — “Герлскауты США” (Girl Scouts of the U.S.A.) — крупная организация, история которой уходит в начало столетия, в рядах которой находится несколько миллионов молодых девушек, ввела инновации, касающиеся членства, своих программ и добровольцев — трех основных сфер деятельности организации. Там начали активно привлекать девушек — представителей нового городского [...]
(2 votes, average: 4.5 out of 5) Loading ...